doma de loja com calculadora na mão, sentada e sorrindo, digitando no notebook
Finanças 14/05/2025

Como fazer a previsão de faturamento ideal para sua empresa

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Uma empresa não pode esperar o mês acabar para saber se houve lucro ou prejuízo. Fazer uma estimativa do quanto recebeu ou receberá é fundamental para verificar como andam as finanças. É por esse e outros motivos que todo negócio deve fazer uma previsão de faturamento.

Dados do Índice Omie de Desempenho Econômico das PMEs (IODE-PMEs) mostram que pequenas e médias empresas fecharam o segundo trimestre de 2024 com faturamento 5,2% maior do que o mesmo período do ano anterior. Números positivos só são possíveis quando há um bom trabalho de previsão de faturamento.

Neste post, você entenderá o que é uma projeção de faturamento, quais os benefícios e como fazer uma previsão eficaz. Confira!

Principais aprendizados deste artigo:

  • Estimar o quanto a empresa deve receber evita surpresas no fim do mês e permite decisões mais estratégicas. Isso torna o planejamento financeiro mais seguro e eficiente.
  • Com previsões precisas, é possível identificar desperdícios, otimizar processos e planejar a expansão da empresa com mais segurança.
  • O cálculo do faturamento deve considerar vendas passadas, sazonalidades, metas e possíveis imprevistos. Avaliar diferentes cenários ajuda a preparar a empresa para variações.
  • A receita representa o valor vendido, enquanto o fluxo de caixa mostra quando o dinheiro realmente entra. Confundir os dois pode gerar erros de previsão.
  • Soluções como a F360 Finanças facilitam o controle de receitas e despesas, atualizando dados em tempo real e gerando insights valiosos.

O que é uma projeção de faturamento?

A previsão ou projeção de faturamento é a estimativa dos resultados financeiros da organização em um período específico. Leva em conta dados históricos, comportamento de mercado e o quanto se espera arrecadar com vendas e serviços.

O faturamento é o quanto de dinheiro entra no caixa da empresa pela negociação de produtos e serviços. Já a projeção de faturamento é uma estimativa desse valor.

Para fazer o cálculo, você deve considerar diferentes variáveis e cenários. Quando falamos de previsão de faturamento em vendas, um cálculo simples para descobri-la é:

Estimativa de faturamento = n.º de vendas X média de cada venda

Essa, contudo, não é a única forma de calcular. Como dito, você precisa considerar diferentes cenários, como promoções, contratos de longo prazo, imprevistos e alterações no mercado. Com essa estimativa, fica mais fácil entender o que se esperar ao final de determinado período.

Quais os benefícios da previsão de faturamento?

Uma boa previsão traz diversas vantagens para a empresa:

  • redução de custos;
  • expansão da empresa;
  • descoberta de ameaças financeiras.

Confira, com detalhes, os benefícios da previsão de faturamento.

Redução de custos

Quando não há um controle de contas a receber e a pagar, é comum que alguns “ralos” de dinheiro ocorram sem que se note. Com a previsão de faturamento, esse tipo de desvio de valor acontece com menos frequência: como você sabe qual a estimativa de lucro que deve ter naquele período, começa a investigar — e a cortar — os fatores que o diminuem.

A previsão de custos também permite observar oportunidades de otimização de atividades na empresa. Por exemplo: é possível cortar etapas desnecessárias em uma tarefa ou digitalizar atividades por meio de um sistema online.

Expansão da empresa

Ao ter uma ideia de quanto a empresa recebe em um determinado período, é possível estimar em quanto tempo será possível expandi-la com novos departamentos, filiais ou franquias. O gestor também pode pensar em um planejamento estratégico para maximizar os lucros e antecipar essa expansão.

O cálculo da previsão de faturamento se baseia em projeções sólidas e fundamentadas. Ao pensar na expansão, o gestor minimiza riscos.

Descoberta de ameaças financeiras

Outro benefício da previsão de faturamento é estimar o que pode afetar seus lucros durante o período. Há diversos motivos tanto internos quanto externos, como baixa de vendas após uma data sazonal importante, crise no mercado e problemas com o fornecedor.

Com uma estimativa de faturamento, a empresa consegue entender esse período de baixas para:

  • contornar as ameaças financeiras;
  • preparar o caixa;
  • treinar a equipe;
  • criar oportunidades em momentos de crise.

Como fazer uma previsão de faturamento?

Veja o que fazer para auxiliar na projeção do que sua empresa receberá em um determinado período:

  • estime o período da previsão;
  • analise a empresa;
  • verifique o histórico de faturamento;
  • diferencie fluxo de caixa e receita;
  • tenha atenção às datas de recebimento;
  • considere as metas financeiras;
  • não se esqueça dos diferentes cenários;
  • monitore os resultados.

Entenda o passo a passo sobre como fazer uma previsão de faturamento.

Estime o período da previsão

Uma previsão de faturamento precisa ter um período de cálculo. Por exemplo: a estimativa de quanto a empresa vai receber ao final de 30 dias. Contudo, esse período deve ser predefinido e imutável para não atrapalhar os cálculos.

Analise a empresa

Entender como a empresa funciona é fundamental para fazer uma boa análise de faturamento. Saber o ticket médio do cliente, por exemplo, ajuda a entender o quanto ele gasta com a loja naquele período.

Conheça o preço médio das mercadorias, o consumidor que o negócio atinge e como o mercado funciona para não subestimar ou, principalmente, superestimar o faturamento — principalmente em datas sazonais, que costumam ter alta de vendas.

Verifique o histórico de faturamento

O histórico de faturamento é um documento que mostra o quanto a empresa recebeu em períodos anteriores. Você pode avaliar os meses próximos ou o mesmo período no ano anterior.

Por exemplo: o Dia das Mães está próximo e você deseja estimar o faturamento nesse período. Vale avaliar o histórico entre o final de abril e o início de maio para estimar o quanto sua empresa ganhou e, a partir daí, ter uma ideia do que poderá faturar neste ano.

A análise dos últimos meses (ou até anos) ajuda a identificar padrões de consumo e oscilações de mercado.

Diferencie fluxo de caixa de receita

Ao calcular a previsão de faturamento, um erro que sua empresa não pode cometer é colocar fluxo de caixa e receita como o mesmo fator. Ambas funcionam como métricas, mas demonstram dados diferentes na gestão financeira do seu negócio.

Enquanto fluxo de caixa indica a liquidez e o gerenciamento de dinheiro, a receita é o resultado do trabalho dos setores de marketing e vendas.

Tenha atenção às datas de recebimento

É essencial que não haja erros na hora de inserir as datas de recebimento. Um problema comum é colocar o valor de uma compra a prazo no fluxo de caixa no mesmo dia da venda. Portanto, trabalhe com sistemas digitais, que contam com células específicas para cada tipo de compra e venda. Além disso, são precisos e atualizam dados automaticamente.

A precisão de gastos é essencial para a previsão de faturamento. Assim, você consegue ter uma noção de lucro. Mas, quando se trata de fluxo de caixa, as transações só ocorrem quando o dinheiro entra no caixa.

Considere as metas financeiras

Para entender se a previsão de faturamento é positiva ou negativa, compare-a com a meta que sua empresa estipulou para o mesmo período. Essa definição de objetivos ajuda a empresa a se ajustar conforme a evolução dos resultados.

Não se esqueça dos diferentes cenários

Calcule a previsão de faturamento sem se esquecer dos diferentes cenários nos quais o negócio pode se inserir. Você deve pensar, no mínimo, em realidades otimista, neutra e negativa.

Monitore os resultados

Por fim, é essencial verificar se os resultados da previsão batem com a realidade. Além de verificar os cálculos, você avaliará se imprevistos afetaram o valor final, como crise econômica, alta do dólar ou o surgimento de um cliente grande.

Melhore a previsão de faturamento com o F360 Finanças

Sua previsão de faturamento necessita de previsibilidade. Erros nos dados podem comprometer todo o planejamento. A F360 Finanças automatiza seus processos financeiros e atualiza os dados automaticamente. Assim, você sempre conta com os gastos, despesas e receitas mais atuais.

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FAQ – Perguntas frequentes sobre previsão de faturamento

O que é previsão de faturamento no varejo?

Previsão de faturamento no varejo é o processo de estimar quanto uma loja vai vender em um período futuro com base em dados históricos, tendências de mercado, sazonalidade e outros indicadores. Essa prática ajuda lojistas a se prepararem melhor para oscilações de demanda e a planejarem suas finanças com mais precisão.

Por que a previsão de faturamento é importante para lojas?

Ela permite um planejamento financeiro mais eficiente, evita rupturas de estoque, melhora a alocação de recursos e reduz desperdícios. Com uma boa previsão, o varejista consegue se antecipar a períodos de alta ou baixa nas vendas e tomar decisões estratégicas com mais segurança.

Quais dados são usados para fazer a previsão de faturamento?

Os principais dados incluem o histórico de vendas, datas sazonais, promoções anteriores, tendências do setor, indicadores macroeconômicos, comportamento do consumidor e até variáveis climáticas. Quanto mais preciso for o banco de dados da loja, melhor será a previsão.

Como melhorar a precisão da previsão de faturamento no varejo?

Para melhorar a precisão, é fundamental usar ferramentas integradas de gestão, manter o histórico de vendas atualizado, considerar variações sazonais e analisar os resultados periodicamente. O uso de inteligência de dados e automação também contribui para previsões mais confiáveis.

Como o F360 Finanças ajuda na previsão de faturamento para varejistas?

O F360 Finanças oferece painéis personalizados e análises automatizadas que permitem visualizar o comportamento do faturamento da loja ao longo do tempo. A plataforma facilita a identificação de padrões e permite a criação de projeções realistas, baseadas em dados financeiros consolidados.

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Escrito por:

Maurício Galhardo

Head e curador do F360 Educa, apaixonado por finanças, autor de três livros de negócios e gestão financeira, com ampla experiência em treinamentos e palestras. Já treinou mais de 20 mil pessoas no varejo!

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