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Finanças 14/08/2024

Diagnóstico financeiro empresarial: como fazer para franquias?

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Sabe quando você vai ao médico e ele pede um check-up para verificar sua saúde por completo? No mundo dos negócios, esse “exame geral” é conhecido como diagnóstico financeiro empresarial.

É essa análise que mostra ao empresário a saúde das finanças da franquia, ou seja, se há lucro ou prejuízo e se há capacidade de pagar suas obrigações e fazer novos investimentos.

Sendo assim, esse diagnóstico é a base para desenvolver estratégias e tomar decisões de forma mais realista e precisa.

Para fazê-lo, é preciso avaliar alguns relatórios e entender a relação entre eles para, então, identificar o que precisa ser melhorado e como conquistar bons resultados. Vamos aprender como realizar uma análise completa da sua franquia?

Aproveite este artigo e confira o que é diagnóstico financeiro empresarial, sua importância, o que avaliar e um passo a passo para fazer um completo!

O que é diagnóstico financeiro empresarial?

O diagnóstico financeiro empresarial é uma análise completa de todas as finanças do negócio para identificar se tem capacidade de pagar suas dívidas e obrigações, e se é lucrativa e possui liquidez. Essa avaliação é o processo de coletar, integrar e avaliar todos os dados das movimentações feitas pela loja.

De modo geral, o diagnóstico serve para determinar a saúde financeira da franquia, levando em conta determinados fatores, como:

  • fluxo de caixa: entradas e saídas de dinheiro;
  • capital de giro: valor que a loja possui para cumprir obrigações operacionais, ou seja, ter liquidez para bancar seu funcionamento seja qual for o resultado do mês;
  • índice de liquidez: capacidade de um ativo se transformar em dinheiro a curto prazo, como valores em caixa e estoque;
  • nível de endividamento: identificar todas as dívidas e a capacidade de honrar com os compromissos e também gerenciar os possíveis riscos que o grau de endividamento representa;
  • rentabilidade: o lucro gerado pela franquia em determinado período;
  • margem de lucro: percentual do preço de produtos que corresponde ao lucro da empresa.

Além disso, essa avaliação permite identificar todo o processo operacional da área financeira, entendendo como acontecem as cobranças, os pagamentos, as atividades executadas etc.

Sendo assim, o diagnóstico financeiro retrata o desempenho da empresa.

Ao fazer periodicamente um raio-X completo do negócio, é possível ter uma gestão financeira de alto nível, tomando decisões baseadas em dados realistas da loja.

Quando fazer um diagnóstico financeiro da franquia?

O diagnóstico financeiro empresarial deve ser feito sempre que o empresário precisar tomar decisões importantes e mudar estratégias que não estão funcionando.

Confira abaixo alguns exemplos de quando fazer um diagnóstico financeiro da franquia.

Dificuldade de projetar o caixa

Se estiver com dificuldade de prever o fluxo de caixa da loja ou então estiver com grande oscilação entre um mês e outro, é necessário melhorar o controle financeiro. E o diagnóstico é essencial para identificar oportunidades de melhorias e estabilizar as entradas e saídas de dinheiro.

Redução da margem de lucro

Ao perceber que a margem de lucro está caindo com frequência, faça um diagnóstico completo para verificar os motivos, como custos excessivos em alguns setores e aumento do valor pago aos fornecedores.

Nível de endividamento

Seja qual for o grau de endividamento da loja, é fundamental realizar uma análise periódica para mitigar os riscos e controlar as contas a pagar.

Só assim é possível investigar como reduzir as despesas, aumentar as receitas e honrar suas obrigações.

Saiba mais: Redução de custos em franquias: guia 100% prático para colocá-la em ação

Despesas elevadas e/ou queda nas receitas

Em relação ao tópico anterior, é preciso também acompanhar as despesas fixas e variáveis da loja, assim como suas receitas. O diagnóstico fornece uma visão 360 do negócio e possibilita analisar fontes de custos e ganhos, permitindo otimizar processos e pensar em um plano para diversificar a base das receitas, por exemplo.

Falta de capital de giro

Se o dinheiro não está sobrando, é sinal que as estratégias e ações precisam ser ajustadas. E a melhor maneira para identificar problemas e definir metas mais realistas para seu negócio é por meio de uma análise das finanças.

Continue aprendendo: Capital de giro no varejo: tudo o que você precisa saber!

Qual a importância do diagnóstico financeiro empresarial?

O diagnóstico financeiro é crucial para analisar o desempenho da franquia. Sem ele, não é possível criar estratégias, apontar melhorias, elevar o lucro e tomar decisões mais seguras. Logo, ele é a base para o crescimento sustentável da marca ao longo dos anos.

Sendo assim, o diagnóstico é importante porque permite:

  • identificar e antecipar problemas financeiros em seu estágio inicial: despesas excessivas, redução nas vendas, inadimplência de clientes e aumento do preço de fornecedores;
  • otimizar processos e recursos operacionais: melhorar a alocação de recursos por áreas, identificar desperdícios e cortar gastos, ajustar fluxos de trabalho e mais;
  • tomar decisões 100% orientadas por dados: todos os setores da franquia são beneficiados com uma análise e gestão financeira completa para a expansão do negócio.

Como fazer o diagnóstico financeiro empresarial?

Não é complicado aprender como fazer o diagnóstico financeiro empresarial. Porém, é preciso se preparar antes, como reunir os relatórios e demonstrativos da loja, como balanço patrimonial e Demonstrativo de Resultados do Exercício (DRE).

Com todos os dados e documentos em mãos, é hora de colocar em prática sua análise. Veja a seguir um passo a passo de diagnóstico financeiro no varejo:

  1. Confira o seu faturamento em determinado período (mês, semestre, ano);
  2. Identifique os valores a receber e compare-os com os meses anteriores;
  3. Conheça suas dívidas e obrigações, como salários, contas, impostos e aluguel;
  4. Analise os custos do estoque e de sua manutenção;
  5. Correlacione receitas e despesas, e indicadores financeiros, como EBITDA, ROI, rentabilidade, liquidez, capital de giro, faturamento, endividamento etc;
  6. Identifique pontos de melhoria e oportunidades de crescimento, como possibilidade de investimentos, necessidade de financiamento ou empréstimos, entre outros;

De forma geral, o processo de diagnosticar a situação financeira da franquia, possui três etapas: preparação, coleta de dados e análise formal.

Como fazer a análise do diagnóstico financeiro empresarial?

O objetivo é interpretar os principais indicadores financeiros e gerar insights ao comparar os pontos fortes e fracos da loja. É preciso também fazer projeções de receitas e despesas para criar estratégias que aumentem o lucro e reduzam os custos.

É importante que o responsável pela análise tenha conhecimentos de finanças, da franquia e do setor de franchising para determinar a realidade perante a concorrência e o mercado.

Para tornar a análise mais segura e rápida, aproveite o poder da tecnologia!

O sistema de gestão financeira, F360 Finanças, por exemplo, automatiza processos e se integra a diversas plataformas para concentrar os dados e as movimentações em um só local.

Assim, com apenas alguns cliques, o empresário tem uma visão completa do negócio. Afinal, são muitos recursos oferecidos para controlar as finanças, como:

  • gestão do fluxo de caixa;
  • emissão e gerenciamento de notas fiscais;
  • controle das contas a pagar/receber;
  • elaboração de DRE e outros demonstrativos;
  • relatórios completos com dados de receitas e despesas;
  • planejamento orçamentário;
  • integração com mais de 500 PDVs e 150 adquirentes;
  • e muito mais!

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Escrito por:

Henrique Carbonell

Lidera a visão e estratégia da empresa, focando no crescimento sustentável e na transformação da gestão financeira no Brasil. Formado em Administração pela FAAP, Henrique criou a F360 após identificar a falta de ferramentas integradas para previsibilidade de caixa, conciliação de cartões e visão multicanal, desenvolvendo uma solução que une eficiência operacional e suporte estratégico.

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