mulheres sorrindo usando headset para atendimento
Franquias 09/09/2024

O que faz um agente de atendimento em franquias? Entenda!

Compartilhar Array

Saber o que faz um agente de atendimento em franquias é crucial para contratar bons profissionais que são os responsáveis pelo contato com os franqueados e clientes da rede e potenciais interessados em adquirir uma ou mais unidades.

E, convenhamos, o atendimento faz toda a diferença na construção de um relacionamento com a marca, além de atrair novos franqueados e consumidores para expandir a rede. Afinal, se a reputação da empresa é boa, o investimento se torna mais atrativo.

Em meio a um cenário bastante competitivo no setor de franchising, contar com bons profissionais ajuda a melhorar os resultados do negócio, criando uma vantagem competitiva no mercado.

Devido à tamanha importância desse cargo, que tem relação direta com os franqueados e os clientes, explicamos a seguir qual a função do agente de atendimento, sua importância para redes de franquias e como treiná-lo para garantir melhores resultados.

O que faz o agente de atendimento em franquias?

O agente de atendimento em franquias é o responsável por prestar suporte aos franqueados e aos clientes pelos canais de contato disponibilizados pela rede, como telefone, e-mail, chat no site e WhatsApp.

O objetivo principal é resolver problemas, tirar dúvidas, registrar reclamações e agendar visitas do gerente às unidades, por exemplo.

Em algumas empresas franqueadoras, ainda ajuda o gerente de franquias a prospectar franqueados, treinar os parceiros e controlar os tickets de atendimento para identificar problemas recorrentes que devem ser resolvidos imediatamente.

Logo, além de funções técnicas, o atendente de franquias tem atribuições estratégicas.

Qual a função do agente de atendimento em franquias?

De modo geral, o agente de atendimento em franquias possui funções técnicas, como resolver problemas, dar informações, tirar dúvidas e oferecer assistência técnica e operacional, além das estratégicas, como gestão de reclamações e monitoramento da satisfação dos franqueados e clientes.

Conheça melhor as atividades e tarefas de cada uma dessas funções.

  • Atendimento ao cliente: tirar dúvidas, fornecer informações e resolver problemas.
  • Suporte ao franqueado: serviço de assistência técnica e operacional.
  • Gestão de reclamações: registrar e resolver as reclamações, identificando padrões e recorrências em relatórios de acompanhamento.
  • Monitoramento da satisfação: usar pesquisas para coletar feedbacks e analisar a satisfação do franqueado e do cliente com o atendimento prestado.
  • Apoio em treinamentos: ajuda a organizar e executar programas de treinamento para os franqueados e seus colaboradores.

Além disso, dependendo do modelo de negócios e seu organograma empresarial, o atendente de franquias pode auxiliar a coordenar e agendar visitas à unidade do franqueado, caso seja necessário para sanar o problema; e encaminhar solicitações às pessoas responsáveis.

Leia também: Gestão de pessoas em franquias: veja dicas para melhorar a sua

Qual a importância do agente de atendimento em franquias?

O agente de atendimento é essencial para melhorar o relacionamento e aumentar a satisfação dos franqueados e clientes que prezam por facilidade na hora de pedir suporte à empresa.

Afinal, um dos requisitos de se tornar parceiro de uma rede de franquias é justamente a qualidade dos suportes técnico e operacional oferecidos, por isso, a comunicação entre as partes deve ser a mais eficiente possível.

E a importância do agente de atendimento também acontece por outros motivos, como fortalecimento da imagem da marca no mercado, contribuição para melhorar os processos e serviços da empresa, redução de conflitos e otimização da comunicação interna.

Todos esses benefícios colaboram para estreitar o relacionamento entre a franquia, os franqueados e seus clientes, gerando uma relação de confiança, transparência e parceria.

E o resultado é a melhora do desempenho dos franqueados e a contribuição para aumentar o faturamento da marca.

Saiba mais: Como deve ser o relacionamento entre franquias e franqueados?

Quais as habilidades e características de um agente de atendimento?

Para contratar um bom agente de atendimento, é vital conhecer quais habilidades e características esse profissional precisa ter para realizar um excelente trabalho, cooperando com o crescimento da marca no mercado. 

Destacamos as principais:

  • comunicação objetiva e eficaz: ter capacidade de se comunicar de forma clara e profissional;
  • paciência e empatia: para lidar com diferentes tipos de clientes e franqueados e fazê-los se sentir valorizados e ouvidos;
  • conhecimento técnico: o agente precisa dominar as características dos produtos e serviços vendidos pela franquia;
  • gestão do tempo: ter boa organização, saber priorizar tarefas e gerenciar o tempo para não criar gargalos no atendimento;
  • capacidade de resolver problemas: ser ágil e eficiente para identificar problemas e encontrar soluções;
  • habilidade de escuta: não é fácil lidar com o público, logo, o atendente precisa saber escutar da melhor forma possível, sem levar para o lado pessoal;
  • proatividade: ter capacidade de executar multitarefas, como atender o cliente, manipular informações e propor soluções em vários canais de comunicação;
  • capacidade de improviso: apesar de seguir um script de atendimento, é crucial saber improvisar em situações ocasionais, como cliente querendo falar apenas com o gerente.

Como treinar agentes de atendimento em franquias?

Assim como qualquer outro profissional, o agente de atendimento deve receber um treinamento adequado para lidar com as particularidades da marca franqueadora ou da franquia em que trabalha.

Porém, como treinar os agentes e elevar o nível desse serviço? Confira dicas estratégicas!

1 – Compartilhe os objetivos e valores da marca

    O primeiro passo para alinhar as expectativas é compartilhar, de forma clara e transparente, os objetivos da marca e seus valores.

    Assim, o atendente visualiza os resultados que deve alcançar com seu trabalho.

    2 – Ofereça treinamentos técnicos e comportamentais

      O treinamento técnico é fundamental para o colaborador saber usar os sistemas e dominar o fluxo de atendimento aos clientes e franqueados. O ideal é montar um script para orientar sobre o que fazer em cada situação.

      Esse documento deve resumir as informações do treinamento e ser acessível, ou seja, ser facilmente encontrado quando o agente precisar tirar dúvidas. Logo, pode ser impresso e também disponibilizado por e-mail ou no sistema de atendimento.

      Porém, por lidar diretamente com os clientes e franqueados da marca, o atendente precisa desenvolver habilidades comportamentais, como empatia, escuta ativa, boa relação interpessoal, pensamento crítico, paciência e inteligência emocional.

      Sendo assim, não se esqueça de incluir o desenvolvimento pessoal no programa de capacitação.

      Continue aprendendo: Treinamentos para franquias: por que são tão importantes?

      3 – Analise casos reais 

        Para o agente entender como funciona o setor de atendimento da franquia ou da rede, é necessário compreender a realidade da marca.

        E nada melhor do que analisar casos de atendimento reais durante o treinamento, pois mostram o dia a dia do trabalho. Durante a apresentação, peça opiniões e soluções antes de fornecer as respostas.

        Uma dica é revezar os exemplos entre casos mais fáceis e difíceis, possibilitando os atendentes tirarem dúvidas e entenderem quais caminhos podem seguir em situações mais complexas e delicadas, como um franqueado ou cliente irritado e mais agressivo ao se comunicar.

        Além de mostrar casos de sucesso, mostre os que falharam, apontando quais erros foram cometidos e o que deveria ser feito.

        4 – Crie um FAQ para os agentes de atendimento

          Além do script, que é um roteiro das etapas a serem seguidas durante o atendimento ao cliente ou franqueado, crie um FAQ com os problemas mais recorrentes e suas soluções.

          O documento deve ser acessível para o agente consultá-lo sempre que precisar.

          5 – Acompanhe os resultados

            Não basta apenas criar um programa de capacitação à equipe de atendimento. É fundamental entender se os cursos e workshops foram eficazes.

            Portanto, defina quais métricas de desempenho revelam se houve aprendizado e acompanhe os indicadores periodicamente.

            Um baixo rendimento em determinados aspectos revela a necessidade de novos treinamentos, deixando claro quais habilidades devem ser desenvolvidas.

            E para monitorar e melhorar a performance da sua loja ou rede de franquias, conte com as soluções da F360! Nossos sistemas de gestão financeira on-line possibilitam acompanhar de forma integral o desempenho de cada loja em uma só plataforma. Aproveite!

            Compartilhar Array
            Avatar photo
            Escrito por:

            Maurício Galhardo

            Head e curador do F360 Educa, apaixonado por finanças, autor de três livros de negócios e gestão financeira, com ampla experiência em treinamentos e palestras. Já treinou mais de 20 mil pessoas no varejo!

            Controle de privacidade

            Utilizamos cookies para melhorar sua experiência no site. Ao clicar no botão, você concorda com nossa Política de Privacidade.

            Fabi

            🟢 Disponível

            Veja na prática como o F360 simplifica sua gestão, corta desperdícios e aumenta sua previsibilidade.

            Basta preencher o formulário e, em seguida, você será direcionado para uma conversa rápida e personalizada com nossa equipe para agendar sua demonstração — totalmente sem compromisso.

            Ao enviar o formulário de contato, você concorda
            com o disposto em nossa Política de privacidade.

            1